Να γιατί:
* Συμπεριφορά προσανατολισμένη στην εργασία :Επικεντρώνεται στον ηγέτη που ορίζει τις εργασίες, θέτει στόχους και παρέχει οδηγίες. Η SLT αποκαλεί αυτήν την συμπεριφορά οδηγιών .
* Συμπεριφορά προσανατολισμένη στη σχέση :Επικεντρώνεται στον ηγέτη που παρέχει υποστήριξη, ενθάρρυνση και ενθάρρυνση της επικοινωνίας. Η SLT ονομάζει αυτήν την υποστηρικτική συμπεριφορά .
Η SLT τονίζει ότι το πιο αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας εξαρτάται από την ετοιμότητα των οπαδών. Αυτή η ετοιμότητα αξιολογείται με βάση δύο παράγοντες:
1. Ικανότητα: Οι γνώσεις και οι δεξιότητες του οπαδού που σχετίζονται με την εργασία.
2. Προθυμία: Το κίνητρο και η αυτοπεποίθηση του οπαδού στην εκτέλεση της εργασίας.
Το SLT προτείνει τέσσερα στυλ ηγεσίας:
* Λήψη (S1): Υψηλό έργο, χαμηλή σχέση. Χρησιμοποιείται όταν οι ακόλουθοι έχουν χαμηλή ικανότητα και προθυμία.
* Πώληση (S2): Υψηλό έργο, υψηλή σχέση. Χρησιμοποιείται όταν οι ακόλουθοι έχουν μέτρια ικανότητα και χαμηλή προθυμία.
* Συμμετέχοντας (S3): Χαμηλό έργο, υψηλή σχέση. Χρησιμοποιείται όταν οι ακόλουθοι έχουν μέτρια έως υψηλή ικανότητα και είναι πρόθυμοι να μάθουν αλλά χρειάζονται ενθάρρυνση.
* Ανάθεση (S4): Χαμηλό έργο, χαμηλή σχέση. Χρησιμοποιείται όταν οι ακόλουθοι έχουν υψηλή ικανότητα και προθυμία.
Βασικό πακέτο: Το SLT είναι ένα μοντέλο προσανατολισμένο σε εργασίες και σχέσεις που προσαρμόζει το στυλ ηγεσίας με βάση το επίπεδο ετοιμότητας του οπαδού.