1. Τυποποίηση και Τυποποίηση:
* Φαγιόλ: Τόνισε την ανάγκη για σαφείς κανόνες και διαδικασίες, αλλά ο Weber το προχώρησε περαιτέρω, υποστηρίζοντας την τυποποίηση σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό περιλαμβάνει γραπτές περιγραφές θέσεων εργασίας, συνεπείς αξιολογήσεις απόδοσης και επίσημους διαύλους επικοινωνίας.
* Επίπτωση: Αυτό προσθέτει ένα επίπεδο αντικειμενικότητας και προβλεψιμότητας στις αρχές του Fayol, καθιστώντας τις πιο εφαρμόσιμες σε μεγάλους, πολύπλοκους οργανισμούς.
2. Ιεραρχία και εξειδίκευση:
* Φαγιόλ: Υποστήριξε μια σαφή αλυσίδα διοίκησης και εξειδίκευση των καθηκόντων.
* Weber: Ενίσχυσε αυτήν την έννοια με έμφαση σε σαφώς καθορισμένους ρόλους και ευθύνες με βάση την τεχνογνωσία και την εξουσία. Αυτό δημιουργεί μια ιεραρχία εξουσίας όπου η λήψη αποφάσεων ρέει από πάνω προς τα κάτω.
* Επίπτωση: Αυτό ενισχύει τη δομή και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού, διασφαλίζοντας σαφείς γραμμές λογοδοσίας.
3. Απροσωπία:
* Φαγιόλ: Τόνισε τη δικαιοσύνη και την αμεροληψία στη λήψη αποφάσεων.
* Weber: Εισήγαγε την έννοια της απροσωπικότητας στον εργασιακό χώρο, δηλαδή οι κανόνες και οι διαδικασίες θα πρέπει να ισχύουν εξίσου για όλους, ανεξαρτήτως προσωπικών σχέσεων. Αυτό βοηθά στην ελαχιστοποίηση της ευνοιοκρατίας και της προκατάληψης.
* Επίπτωση: Αυτό ενισχύει την αντικειμενικότητα και τη δικαιοσύνη, δημιουργώντας ένα πιο δίκαιο και διαφανές περιβάλλον εργασίας.
4. Αξιοκρατία:
* Φαγιόλ: Αναγνώρισε τη σημασία της επιλογής και της προώθησης ατόμων με βάση τις ικανότητες.
* Weber: Προώθησε ένα αξιοκρατικό σύστημα όπου τα άτομα επιλέγονται και προάγονται με βάση τα προσόντα και τα επιτεύγματά τους. Αυτό ενθαρρύνει την ανάπτυξη ταλέντων και αναγνωρίζει τις συνεισφορές.
* Επίπτωση: Αυτό βοηθά στην προσέλκυση και τη διατήρηση ταλαντούχων ατόμων, ενισχύοντας μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης.
Ουσιαστικά, ο Weber παρείχε ένα πιο λεπτομερές και επίσημο πλαίσιο για τις αρχές διαχείρισης που περιγράφονται από τον Fayol. Η έμφαση που έδωσε στην τυποποίηση, την ιεραρχία, την απροσωπικότητα και την αξιοκρατία βοήθησε να γίνουν οι αρχές του Fayol πιο ισχυρές και εφαρμόσιμες σε μεγάλης κλίμακας, γραφειοκρατικούς οργανισμούς.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τόσο οι ιδέες του Fayol όσο και του Weber έχουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους. Ενώ οι θεωρίες τους παρέχουν πολύτιμες γνώσεις για την οργανωτική δομή και τη διαχείριση, μπορούν επίσης να επικριθούν ότι είναι πολύ άκαμπτες και άκαμπτες. Οι σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης συχνά αντλούν από και τα δύο αυτά πλαίσια, ενώ τα προσαρμόζουν στις συγκεκριμένες ανάγκες διαφορετικών οργανισμών και πλαισίων.