Arts >> Τέχνες Ψυχαγωγία >  >> Βιβλία >> Λογοτεχνία

Πώς ακολουθείται η αρχή 14 του Χένρι Φαγιόλ από το μεγάλο παζάρι;

Το Big Bazaar, μια εξέχουσα ινδική αλυσίδα λιανικής, ακολουθεί τις 14 αρχές διαχείρισης που πρότεινε ο Henri Fayol για να διαχειριστεί αποτελεσματικά τις δραστηριότητές της και να επιτύχει οργανωτική επιτυχία:

1. Division of Work :Το Big Bazaar χωρίζει το εργατικό δυναμικό του σε εξειδικευμένα τμήματα όπως το merchandising, τα οικονομικά, τα logistics και η εξυπηρέτηση πελατών. Αυτή η εξειδίκευση ενισχύει την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα αναθέτοντας καθήκοντα με βάση τις δεξιότητες και την τεχνογνωσία των εργαζομένων.

2. Εξουσία και ευθύνη :Το Big Bazaar διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν την απαραίτητη εξουσία για να εκτελούν αποτελεσματικά τις ευθύνες τους. Η λογοδοσία ορίζεται σαφώς και οι διευθυντές έχουν τη δύναμη να λαμβάνουν αποφάσεις εντός των τομέων ευθύνης τους.

3. Πειθαρχία :Το Big Bazaar διατηρεί την πειθαρχία μέσω σαφών κανόνων, κανονισμών και μιας καλά καθορισμένης ιεραρχίας. Αυτή η πειθαρχία προωθεί ένα δομημένο και τακτοποιημένο περιβάλλον εργασίας.

4. Unity of Command :Κάθε υπάλληλος στο Big Bazaar αναφέρεται σε έναν μόνο προϊστάμενο, διασφαλίζοντας σαφείς γραμμές εξουσίας και λογοδοσίας. Αυτή η αρχή βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης και σύγκρουσης.

5. Ενότητα Κατεύθυνσης :Όλα τα τμήματα και οι εργαζόμενοι στο Big Bazaar εργάζονται για έναν κοινό οργανωτικό στόχο. Αυτή η ενότητα κατεύθυνσης ευθυγραμμίζει τις προσπάθειες διαφόρων τμημάτων και διασφαλίζει ότι οι πόροι χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά για την επίτευξη των συνολικών στόχων της εταιρείας.

6. Υπαγωγή των Ατομικών Συμφερόντων σε Γενικά Συμφέροντα :Το Big Bazaar ενθαρρύνει τους υπαλλήλους του να δίνουν προτεραιότητα στα συμφέροντα της εταιρείας έναντι των προσωπικών συμφερόντων. Αυτό προάγει την ομαδική εργασία, τη συνεργασία και την αίσθηση του κοινού σκοπού.

7. Αμοιβή :Το Big Bazaar προσφέρει ανταγωνιστικά πακέτα αποδοχών και κίνητρα για να παρακινήσει τους εργαζόμενους και να εξασφαλίσει δίκαιη αμοιβή για τις συνεισφορές τους.

8. Βαθμός Συγκεντρωτισμού :Το Big Bazaar βρίσκει μια ισορροπία μεταξύ συγκεντρωτισμού και αποκέντρωσης της εξουσίας. Ενώ ορισμένες αποφάσεις λαμβάνονται σε εταιρικό επίπεδο, οι διευθυντές σε διαφορετικές τοποθεσίες έχουν αυτονομία να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τις συνθήκες της τοπικής αγοράς.

9. Scalar Chain :Το Big Bazaar ακολουθεί μια σαφή κλιμακωτή αλυσίδα εξουσίας, με 明确的角色和报告关系 από την ανώτατη διοίκηση έως τους υπαλλήλους πρώτης γραμμής.

10. Παραγγελία :Το Big Bazaar διατηρεί έναν συστηματικό και οργανωμένο χώρο εργασίας. Αυτή η τακτοποίηση περιλαμβάνει σωστή διάταξη του αποθέματος, αποτελεσματικές διαδικασίες ροής εργασιών και καθαρούς και ασφαλείς χώρους εργασίας.

11. Μετοχικό κεφάλαιο :Το Big Bazaar αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους του με ισότητα, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και χωρίς ευνοιοκρατία. Αυτό καλλιεργεί μια θετική εργασιακή κουλτούρα και παρακινεί τους εργαζόμενους.

12. Σταθερότητα θητείας Προσωπικού :Το Big Bazaar εκτιμά τη διατήρηση των εργαζομένων και προσπαθεί να δημιουργήσει ένα σταθερό περιβάλλον εργασίας. Αυτό βοηθά την εταιρεία να διατηρήσει ειδικευμένους και έμπειρους υπαλλήλους που είναι εξοικειωμένοι με τον οργανισμό και τις λειτουργίες του.

13. Πρωτοβουλία :Το Big Bazaar ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αναλάβουν πρωτοβουλίες και να επιδείξουν δημιουργικότητα στη δουλειά τους. Αυτό καλλιεργεί μια κουλτούρα καινοτομίας και συνεχούς βελτίωσης.

14.Esprit de Corps :Το Big Bazaar προάγει την αίσθηση της συντροφικότητας και της ομαδικής εργασίας μεταξύ των εργαζομένων του. Αυτή η ενότητα και η κοινή δέσμευση συμβάλλουν στη συνολική επιτυχία του οργανισμού.

Με την τήρηση αυτών των αρχών, το Big Bazaar ενισχύει τη λειτουργική του αποτελεσματικότητα, ενισχύει τα κίνητρα των εργαζομένων και δημιουργεί ένα συνεργατικό και παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον, το οποίο τελικά συμβάλλει στην επιτυχία και την ανάπτυξη της αλυσίδας λιανικής.

Λογοτεχνία

Σχετικές κατηγορίες