* Τα στυλ ηγεσίας είναι πολύπλοκα: Οι ηγέτες συχνά συνδυάζουν διαφορετικά στυλ με βάση την κατάσταση και την ομάδα τους. Είναι σπάνιο να βρεις κάποιον που χρησιμοποιεί αποκλειστικά τη συμμετοχική ηγεσία.
* Δεν έχουμε πλήρη πρόσβαση: Δεν έχουμε πρόσβαση σε όλες τις εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας για να παρατηρήσουμε πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις και ποιος εμπλέκεται.
Ωστόσο, ορισμένα άτομα που αναφέρονται συχνά ως παραδείγματα ηγετών που δίνουν έμφαση στη συμμετοχή περιλαμβάνουν:
* Mary Barra, Διευθύνουσα Σύμβουλος της General Motors: Είναι γνωστή για την εστίασή της στη δέσμευση και τη συνεργασία των εργαζομένων.
* Sheryl Sandberg, πρώην COO του Facebook: Έχει μιλήσει για τη σημασία της διαφορετικότητας και της ένταξης στην ηγεσία, η οποία συχνά περιλαμβάνει τη συμμετοχική λήψη αποφάσεων.
* Indra Nooyi, πρώην διευθύνων σύμβουλος της PepsiCo: Έχει υποστηρίξει τις γυναίκες στην ηγεσία και έχει συχνά μιλήσει για τη σημασία της δημιουργίας ενός περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς.
* Τζεφ Μπέζος, ιδρυτής της Amazon: Ενώ είναι γνωστός για το απαιτητικό του στυλ, έχει δημιουργήσει επίσης μια κουλτούρα πειραματισμού και ανατροφοδότησης των εργαζομένων.
* Satya Nadella, Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft: Έχει δώσει έμφαση σε μια πιο συνεργατική και με επίκεντρο τους εργαζομένους προσέγγιση στην ηγεσία.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι αυτά τα άτομα μπορεί να μην χρησιμοποιούν πάντα ένα αυστηρά συμμετοχικό στυλ ηγεσίας. Ωστόσο, οι δημόσιες δηλώσεις και οι ενέργειές τους υποδηλώνουν μια κλίση προς τη συμμετοχή άλλων στη λήψη αποφάσεων.
Για να κατανοήσετε καλύτερα το στυλ ενός ηγέτη, είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη:
* Οι δημόσιες δηλώσεις και οι ενέργειές τους.
* Η κουλτούρα και οι αξίες της εταιρείας.
* Σχόλια και κριτικές εργαζομένων.
Τελικά, είναι ο συνδυασμός αυτών των παραγόντων που αποκαλύπτει πραγματικά την προσέγγιση ενός ηγέτη.